99,8%!Kvalificeringsgraden för H-Beam i Inre Mongoliet Jianlong nådde en ny topp

Redaktörens anteckningar

Som huvudstjärnprodukten för Inre Mongolia Jianlong har H-beam uppdaterat olika ekonomiska och tekniska indikatorer om och om igen sedan den sattes i produktion i november 2021.

Medan både produktionskapacitet och kvalitet nådde standarden, steg kvalitetskvalificeringsgraden för H-balkstål till 99,6% i maj i år och nådde den avancerade nivån i branschen.

Tre månader senare kom goda nyheter från produkten – kvalitetskvalificeringsgraden förbättrades ytterligare till 99,8 %.Detta har gett starkt stöd för Inre Mongoliet Jianlong för att orubbligt främja produktomvandling och uppgradering.

01 Lösa kantsprickan i konstruktionsstål

För att förbättra kvalitetskvalificeringsgraden för H-balken bör Inre Mongoliet Jianlong först lösa kantsprickan på H-balken.För detta ändamål har företaget inrättat ett speciellt tekniskt forskningsteam för att fokusera på att lösa kvalitetsproblemet med kantsprickor.

Med tanke på kantsprickdefekterna som är lätta att uppträda vid valsning av stålsorter Q235B och Q355B, finkammade det tekniska forskarteamet systematiskt processen genom metallografisk analys, med fokus på syrehaltskontrollen i smält stål, den låga kvalitetskontrollen av ämnen , och temperaturkontrollen under valsningen av konstruktionsstål som kan leda till kantsprickor.

Efter upprepad forskning och tester av det tekniska forskarteamet minskade förekomsten av kantsprickor av H-balkstål avsevärt.I augusti sjönk kvalitetsdefekterna orsakade av kantsprickor i Inre Mongoliet Jianlong till 0,10 %, och kantsprickan av konstruktionsstål förbättrades effektivt och nådde branschens avancerade nivå.

02 Dekomponera kvalitetsansvar Motivera arbetare att förbättra kvaliteten

För att göra kvalitetskvalificeringsgraden för sektionsstål i framkanten av branschen, främjade Inre Mongoliet Jianlong snabbt förvaltningsläget för utmärkt stål och tog nivå för nivå nedbrytning av kvalitetsansvar som det allmänna handtaget för kvalitetsförbättring.Kvalitetsansvaret ska implementeras på alla, inklusive faktordirektör, verksamhetschef, teamledare och andra arbetare.

Samtidigt har Inre Mongoliet Jianlong också noggrant kammat alla relevanta processer i produktionsprocessen av H-balkstål, förfinat och kvantifierat alla verksamhetsområden, etablerat kvalitetsledningsansvarssystemet för "speciellt tilldelade personer som ansvarar för nyckelprocesser;kvantitativ bedömning av nyckelindikatorer”, förbättrade ständigt stålprocessens kontrollförmåga, förbättrade kontinuerligt kvaliteten på stålproduktionsprocessen och främjade den stadiga förbättringen av stålkvaliteten.

För att förbättra drivkraften för produktkvalitetsarbete, fortsätter Inre Mongoliet Jianlong också att förbättra lagets kvalitetsutvärdering och byggarbete.Det ger kontanta belöningar till teamet som rankas först i veckojämförelse och månadsjämförelse, vilket ger spel åt demonstrationen och drivande rollen att "jämföra, lära sig, fånga och hjälpa" mellan team, vilket gör det möjligt för varje anställd att tävla om förstaplatsen, stimulera varje lags medvetenhet om att sträva efter kvalitetsbenchmarking och ständigt främja förbättring av produktkvalitet.

03 Att ta kvalitetsmånadens aktivitet som en möjlighet att främja kvalitetsledning för att nå ett nytt språng

Inre Mongoliet Jianlong utnyttjade också Kvalitetsmånaden som en möjlighet att starkt främja kvalitetsreformer och innovation, främja byggandet av ett starkt kvalitetsföretag och sträva efter att främja kvalitetsstyrning till en högre nivå, vilket möjliggör en högkvalitativ utveckling av företaget.

Förbättra kundservicekvaliteten och gör allt för att förbättra kundupplevelsen.Genom att stärka kvalitetsledning, processkontroll, korrigering av invändningar, etc., har Inre Mongoliet Jianlong gjort allt för att främja "slutkundsbesök"-aktiviteten för att gå djupare och mer praktiskt;har utfört serviceaktiviteter för nyckelkunder och nästa process genom att kombinera online och offline för att fullt ut möta kundernas behov.I enlighet med kraven i koncernens "omvandling till ett operativt företag" har företaget etablerat konceptet "kunder är företagstillgångar", genomfört kundefterfråganundersökningar och besök, skräddarsydda professionella lösningar för kunder vid första gången, så som för att förbättra kundlojalitet och marknadsförtroende.

Genomför benchmarking-korrigering för att omfattande förbättra kvalitet och effektivitet.Inre Mongoliet Jianlong har djupt genomfört kvalitetsbenchmarking för att lösa olika viktiga kvalitetsproblem från källan;genomfört egenkontroll av driften av kvalitetsledningssystemet för att ytterligare befästa grunden för kvalitetsledning.Genom att lära sig och kommunicera med avancerade företag kan företaget hitta luckor, komplettera svagheter och främja den kontinuerliga förbättringen av kvalitetsindikatorer.Samtidigt genomförde man kvalitetsindikatortävlingar och kvalitetstekniktävlingar mellan interna processer och förbättrade kvalitetsvinsterna genom att ”lära av andra och tillgodogöra sig den inlärda kunskapen”.

Inre Mongoliet Jianlong har djupt genomfört masskvalitetsaktiviteter såsom det oberoende förslaget "Jag erbjuder en plan för att förbättra kvaliteten" för att förbättra entusiasmen och initiativet hos all personal att delta i kvalitetsarbete.Den organiserade och genomförde också omfattande aktiviteter såsom kvalitetsförbättring, kvalitetsutbildning, kostnadsminskning, kvalitetspapper och insamling av rimliga förslag, för att kontinuerligt främja all personal att aktivt delta i kvalitetsledning och fullt ut mobilisera det subjektiva initiativet och arbetsnivån. -linjepersonal för att förbättra kvaliteten på produkter och tjänster.

Kvalitetsledning har inget slut.Det är en lång väg att främja innovation av kvalitetsledning och byggande av företag med stark kvalitet.Inre Mongoliet Jianlong kommer att följa konceptet med högkvalitativ utveckling, kombinera med den faktiska produktionen och driften av företaget, göra noggrann utbyggnad och detaljerad implementering, ta konstruktionen av kvalitetsinfrastruktur som mätning, standarder, certifiering, inspektion och testning, kvalitetsstyrning som kärnan, ta skydd och drift av immateriell egendom, och odlingen av varumärket "Jianlong boutique" som förlängning, för att åtgärda brister, bryta flaskhalsar och bygga en atmosfär av god kvalitet där all personal följer standarder och gör hög- kvalitetsprodukter, för att hjälpa företag att utvecklas med hög kvalitet.